Gullspång

Gullspångs hemtjänst har 38 % timanställda enligt kommunens kvalitetsrapport 2024. Detta leder till otrygghet för brukare och hög sjukfrånvaro. Kolada visar att Gullspång ligger 15 % över länsgenomsnittet i personalomsättning. Fast anställda ger kontinuitet och bättre arbetsmiljö.

• attkommunfullmäktige beslutar att öka andelen tillsvidareanställda inom hemtjänsten till minst 75 % senast 2028.
• attkommunfullmäktige beslutar att avsätta 1,2 miljoner kronor årligen för att omvandla timanställningar till fasta tjänster.
• attkommunfullmäktige beslutar att införa en årlig uppföljning av personalomsättning och brukarnöjdhet i socialnämnden.
• attkommunfullmäktige beslutar att erbjuda heltidsanställningar som norm inom hemtjänsten.

Boverkets bostadsmarknadsenkät 2024 visar att Gullspång har underskott på 80 hyreslägenheter för unga. SCB flyttstatistik visar att 22–30-åringar flyttar från kommunen i högre grad än riksgenomsnittet. Brist på bostäder hindrar inflyttning och lokal arbetskraft.

• attkommunfullmäktige beslutar att Gullspångs kommun ska bygga minst 30 nya hyresrätter fram till 2029.
• attkommunfullmäktige beslutar att ge Gullspångs Fastighets AB i uppdrag att prioritera ungdomsbostäder i kommande detaljplaner.
• attkommunfullmäktige beslutar att införa uthyrningsregler som gynnar unga under 30 år.
• attkommunfullmäktige beslutar att avsätta 500 000 kronor för förstudie om bostadsrättsombildning med hyresrättsgaranti.

Västtrafiks resandeundersökning 2024 visar att endast 12 % av pendlare från Gullspång når Karlstad inom 60 minuter. Landsbygdsbor saknar kvälls- och helgtrafik. Detta försvårar studier och arbete utanför kommunen.

• attkommunfullmäktige beslutar att verka för minst fyra dagliga avgångar Gullspång–Karlstad med Västtrafik från 2027.
• attkommunfullmäktige beslutar att införa kvälls- och helgtrafik på linje 715 och 740.
• attkommunfullmäktige beslutar att subventionera månadskort för pendlare med 25 % under 2027–2028.
• attkommunfullmäktige beslutar att utreda samåkningspooler i samverkan med Västtrafik.

Kolada 2024 visar att Gullspångs meritvärde i årskurs 9 ligger på 210, 18 poäng under rikssnittet. Klasser med över 25 elever är vanliga i Gullspångs skola. Mindre klasser förbättrar stöd till utsatta elever.

• attkommunfullmäktige beslutar att max 22 elever per klass i årskurs 1–6 från höstterminen 2027.
• attkommunfullmäktige beslutar att anställa två extra lärare under 2027–2028.
• attkommunfullmäktige beslutar att införa tvålärarsystem i de klasser som har flest stödbehov.
• attkommunfullmäktige beslutar att följa upp klassstorlekens effekt på kunskapsresultat årligen.

Gullspång har ett privat drivet särskilt boende vars avtal löper ut 2027. Erfarenheter från andra kommuner visar att kommunal drift ger högre personaltäthet och bättre kontinuitet. Vänsterpartiet vill stoppa ytterligare privatisering.

• attkommunfullmäktige beslutar att driften av särskilt boende ska ske i kommunal regi efter 2027.
• attkommunfullmäktige beslutar att socialnämnden ska ta fram en övergångsplan under 2026.
• attkommunfullmäktige beslutar att garantera alla anställda samma villkor vid övergång till kommunal regi.
• attkommunfullmäktige beslutar att utvärdera kvalitet och ekonomi efter två år i kommunal regi.

Gullspångs klimatstrategi saknar konkreta mål för kommunala fastigheter. Solceller på skolor och idrottshallar kan minska utsläpp och ge lägre elkostnader. Liknande projekt i grannkommuner har gett 15–20 % besparing.

• attkommunfullmäktige beslutar att installera solceller på minst fem kommunala fastigheter under 2027–2028.
• attkommunfullmäktige beslutar att avsätta 1,5 miljoner kronor för investeringen.
• attkommunfullmäktige beslutar att målet är att kommunens fastigheter ska vara fossilfria senast 2030.
• attkommunfullmäktige beslutar att redovisa energiproduktion och besparingar årligen.

Brå trygghetsundersökning 2023 visar att unga i Gullspång upplever otrygghet på kvällar. Hova och Otterbäcken saknar samlingslokaler för ungdomar. En kommunal ungdomsgård kan förebygga utanförskap och stärka lokalsamhället.

• attkommunfullmäktige beslutar att inrätta en ungdomsgård i Hova senast 2027.
• attkommunfullmäktige beslutar att inrätta en ungdomsgård i Otterbäcken senast 2028.
• attkommunfullmäktige beslutar att anställa en ungdomsledare på heltid.
• attkommunfullmäktige beslutar att avsätta 800 000 kronor årligen för verksamhet och lokaler.

Många barn i Gullspång har inte tillgång till näringsrik mat under skollov. Flera grannkommuner erbjuder gratis lovmat med goda resultat. Detta stärker jämlikhet och barns hälsa.

• attkommunfullmäktige beslutar att erbjuda gratis skollunch under alla skollov från 2027.
• attkommunfullmäktige beslutar att anslå 350 000 kronor per år för lovmat.
• attkommunfullmäktige beslutar att samarbeta med lokala producenter för att öka andelen närproducerad mat.
• attkommunfullmäktige beslutar att utvärdera effekten på barns hälsa och närvaro efter två år.

Gullspångs kommunala bolag saknar öppen redovisning av ekonomiska mål och upphandlingar. Demokratisk ekonomi kräver insyn för medborgare och fullmäktige.

• attkommunfullmäktige beslutar att alla kommunala bolag ska publicera kvartalsrapporter på kommunens webbplats.
• attkommunfullmäktige beslutar att bolagsstämmor ska vara öppna för allmänheten.
• attkommunfullmäktige beslutar att upphandlingar över 500 000 kronor ska redovisas med motivering.
• attkommunfullmäktige beslutar att införa en årlig öppen budgetdialog för bolagen.

Gullspångs kommun har inte gjort en fullständig tillgänglighetsinventering sedan 2018. Många offentliga lokaler saknar ramp, hörselslinga eller anpassade toaletter. Funktionsrättsorganisationer har påpekat bristerna.

• attkommunfullmäktige beslutar att genomföra en fullständig tillgänglighetsinventering av alla kommunala lokaler under 2027.
• attkommunfullmäktige beslutar att avsätta 200 000 kronor för inventeringen.
• attkommunfullmäktige beslutar att ta fram en åtgärdsplan med tidsplan för nödvändiga anpassningar.
• attkommunfullmäktige beslutar att årligen redovisa framsteg i tillgänglighetsarbetet.